Бүгүнкү күндө ал мансап тепкичтери аркылуу жогору көтөрүлүп түрткү үчүн эмне кылышыбыз керек учтарындагы көп сандагы угууга болот? эреже катары, баары кызматкер так жол эмне иш менен камсыз кылуу биринчи мүнөттөн кийин ага илинген жазуучу, кутулуу үчүн башкаруу эмес. Мындай маанай олуттуу абдан ишти чектөө бул адамдын өзүн-өзү сыйлоо сезими, таасир этиши мүмкүн. Ал кандайдыр бир бийиктикке жетүү мүмкүн эмес, тил алчаак куурчак же күрөөлүк, сезет. Бирок, шахмат эрежелерин эсимде, ар бир КЖК ferzom жана куурчак бир адам боло алат. Кызматкер ал жогорку мактоого татыктуу экенин көрсөткөн болсо, ошондо гана ал "өз" катары кабыл алынат. Бирок, кандай жазуучу чечип алып, силердин эмне ар бир көрсөткөн?
азыркы жетекчилеринин бир топ көп учурда адамдын мансап деп ишенебиз, - бул болсо анын жеке проблемаларын. бир адам бир нерсе көп жетүү мүмкүн эмес болсо, анда ал алмаштырылышы мүмкүн. Бул учурда, сейрек жетекчилери өз кызматкерлерин окутуу жөнүндө ойлонуп көр. Жетекчилер, эгерде, ошол эле жерде, аны сактоо үчүн, жумушчулардын эмгек акыларын жогорулатуу керек, көндүмдөрүн алышат адам көбүрөөк акча алуу үчүн кетип деп коркушат. Ошентсе да, биз аны биринчи караганда, сыягы, бардык эле жаман эмес деп ойлойм. Адам жөн гана арга жок, кантип жогорку кызмат ордуна которууга бар экенин, мансап тепкичтери аркылуу жогору көтөрүлүп көчүп жетиштүү, мисалы, бийиктикке жете алат. Анткени, башкы үчүн артыкчылыктуу маселе эмес, анын бөгөт коюу, өз бизнесин гүлдөп-өсүшү болуп саналат.
эмгек сөз эмес, компаниянын жумушчуларды таасир жолдор менен бир топ бар. бюросу дубалдарына жасалма түзүлгөн атаандаштык менен ойногон негизги ролу. Абдан маанилүү кызматкерлеринин жана маанилүү маселелер жетекчилер менен жолугушууларды жана талкууларды бар. Бул сүйлөшүүлөрдүн жүрүшүндө, кызматкер кескин башкаруу боюнча көз карашын өзгөртө алат эле. персонал баа жылдыруу үчүн зарыл компоненти болуп жана аларга жакшы иши үчүн сыйлык ыйгаруу. эреже катары, кээ бир бекемдээрлик кызматкерлерин бөлүшүлгөн жок, бирок башка кызматкерлердин, анын атаандашы үлгү гана түрткү берет.
мансабына иштегендерди жардам берүү үчүн абдан маанилүү жол менен, алардын окутуу болуп саналат. Кызматкер иш сезип, адамдын ичинде уктап көрүнгөн, алардын жөндөмдүүлүктөрүн, кантип жардам берет практикалык окутуу ыкмаларын жараткан башкаруу. Натыйжада, жумушчу гана жаңы көндүмдөрдүн ар кандай ээ эмес, ошондой эле, коомдун гүлдөп-өсүүсү үчүн иштейт жана мансаптык тепкич жогору чыгып алат. скелетон арам кызматкерге жана анын адистиги боюнча реалдуу эмгек акысы тууралуу маалыматты жашыруу жолдорун тоскоолдук жок болсо, дагы башка ишканалардын, бул иштин популярдуулугу, анда кызматкер, алардын жетекчилигине өзгөртүүнү каалаган күмөн. Ал эми жакшы жетекчиси муну жакшы билет, ошондуктан, жүз пайыз боюнча бардык сыноолорду берүү үчүн мансап тепкичтери аркылуу жогору көтөрүлүп көчүп татыктуу экенин далилдеп бериши керек.
Ал ар дайым көбүрөөк акча табууга умтулуу бир адам эмес. кызматкерлери жана жетекчилеринин менен иштөө жана байланыш кызматкерлеринин үчүн - акчага караганда алда канча маанилүү. Анын үстүнө, эч нерсе эмес, күн сайын, сиз келет жерде болсо, ал эми дагы бир аз акча таап, бир нече ай ошол жерде созулбайт. акча үчүн адам акыр аягында өз көндүмдөрүн начарлашына алып келет ишин өзү, болгондо да учурлар бар. Ошондой эле, көп адамдар киреше эле эмес, өзүн далилдөөгө мүмкүнчүлүк ишине деп айтты керек. улуулар жумушчулар чыгармачылык менен иштеп чыкпасак, учурда кызматкер тез тоого бар.
Аталган максатка жетишүү мүмкүн жумушчулардын бир нече топ бар, тактап айтканда, кесиптик тепкичтин көмөк көрсөтүү, такыр башка жолдору. Биринчи топ - иштеген улуу маанилүү экенин жумушчулар жана абдан оор, жан үрөп эмгектенүүгө даяр. абдан маанилүү иш, ал эми андай адамдар үчүн кандай гана маанилүү иш, СССР менен болгон. Мындай адамдар үчүн, максатка жетүү үчүн рецепт жөнөкөй: өздөрү иштеп жана алардын кесиптик чеберчилигин жогорулатуу. Адамдар, адатта, көп кесиптердин комплекстүүлүккө ээ экенин. сатуучу үчүн, баскан текчелериндеги буюмдарын гана жайгашуусун билүү зарыл эмес, ошондой эле кардар менен тыгыз байланышта болуп, жана сатып алуучулар болушунча озуно буруу. Эл мындай пайда мансап тепкичтери аркылуу жогору көтөрүлүп көчүп эмне кылууну үйрөнүү үчүн ар кандай курстарды жана окутуу үчүн абдан пайдалуу болмок. башкаруу, алардын иш сапаты экенин, башкаларды талашып-оту менен адамдарды жактырбайт. Мындай кызматкер көндүмдөр кийин жаңы бийиктикке көтөрүлөт, ал эми оор жумуш жана зарыл ролду ойнойт.
кызматкерлердин экинчи тобу энергетикалык жана жигердүү адамдар бар. Алар бардык чыгармачыл өнүгүшүнүн алгачкы ишин карагыла. Бул жумушчулар аларга жакпайт иштерди аткарууга мажбур эмес. Бул сапаты, ошондой эле жумушчулар көп учурда азайтуу боюнча жыгылып жатат. Мындай адамдар үчүн, рецепт кыска окутуу бизнес өтүп максатына жетишүү болот. Өзгөчө көңүл, бүгүнкү күндө жаштар да азап сөзү "мите" эске албаганда, туура, байланыш жана сүйлөшүүгө үйрөтүү курстары өткөрүлүп берилиши керек.
Үчүнчү топ кошумча билим алыш үчүн да өзүн-өзү бекем адистер кирет. Алар максатына жана таануу иши менен эмес, бирок көрбөйт. Алардын максаты - өтө жаман эмес, - ошондой эле, сыймыктана турган жашоо адамдын өз иш таап, жакшы акча табам деп саналат. Эреже катары, бул адамдар мүмкүн, бирок, мен алып кантип билген жок, жана ал жөндөмү мындан аркы жылыштар үчүн абдан маанилүү болгон. лидерлик сапаттарын жакшыртууга жардам берет курстары, - бул үчүн зарыл болот.
Бул жөнөкөй кадамдарды колдонуп, жумушта жана бизнести ийгиликтүү жетишүү үчүн ишенебиз.