жылдыруу
Ар бир иш берүүчү анын компанияда иштөөгө гана таланттуу жана Кудайга арналган адамдарды каалайт. кызматкерлерди ээлеп каалап, жетекчиси келечектеги жетишкендиктердин эсебинен аларга сыйлык башташы мүмкүн. төгүмдөрүнүн ылайык гана акча пикирин түшүнүшкөн жок. Бул үй, плансыз эс жана сатып алуу боюнча билим берүү, колдоо көрсөтүү үчүн жардам болушу мүмкүн. Бирок, адам жакында силер менен иштейт, өзгөчө, мындай белектерди шашпа. Демек, анын жаны гана өсүүдө убакыт, жомоктогудай иш шарттарына кызматкерлерин көчүүгө камынуу. соода уюм кайрымдуулук алыс болгондуктан, эрке адиси муктаждыктарын канааттандыруу үчүн абдан кыйын болуп калат.
Ал эми түрткү берүүнүн маанилүү экендиги талашсыз. , Акча же жардам эле ага пайда үчүн иштөөгө убакыт берип, - кандайдыр бир жол менен ишке түрткү идеясын багынган эмес, алдын ала төлөп берүүгө коркпогула. ал жана төмөнкү үстөк негизги стимул болот жумшайлы. улуу жыйынтыгы артынан кызматкерлерин окутуу, анда түрткү боюнча чыгымдар бир өч алуу менен төлөп берет.
тик мамилелер
Бул башчысына жана түзүмдөрү ортосундагы мамиле ар түрдүү Ырасталыштар курулган деп аталат. Кээ бир адамдар бир бийлик башкаруу системасын артык, ал эми айрым демократиялык. Көптөгөн иш берүүчүлөр өз кызматкерлерине, анткени, чынында, кесипкөй болууга көп күч-өрчүтүү үчүн, өз колдору менен жасалган нерсе катары мамиле кылышат. Мындай маанай кол карата көбүрөөк суроо-талаптары менен кътъъл көкүтөт.
дагы бир өтө бар, иш берүүчүлөр маанайда команданын ичинде дээрлик үй-бүлөлүк жакындык жатат аракет болгон. Кызматкерлери тартипке салуу боюнча жумушчу жобосун жакшыртуу жана жаман шарт эмес, бири-бирине үйүнө алып кел. Алдындагылар алар чынында бул сүйүү менен үй-бүлө болуп, ар кандай кемчиликтерди жана кемчиликтерин кечирилет деп болжолдоого баштайт. ишке кызматкерлери маанайда шайкеш болгон үчүн, алсыздыгын болбошу керек.
Сен баалуу кызматкерлерди сактоо керек болсо, анда сен алардын тогут жетекчиси же жакшы эне болууга тийиш эмес. алар менен мамиле бейтараптуулукту сактап, достук, ал эми билип алыс. Чен жана талаптар кол менен иштөө боюнча биринчи орунда болушу керек.
Common максаттары
жумушта иштеген кызматкерлерге иштеген ар бир туура түшүнүү жана калтырып келген жок, бийик жетиштүү жана туруктуу эмгек акы эмес. өзгөчө пландарына байланыштуу адамдар сиздин максат окшош болушу керек. Сиз баш ийгендер Сиздин компаниянын гүлдөп келгени аныкпы болушу керек, демек, өздөрүнүн жана жакын арада сиздин атаандаштар болуп, өз багыттары татаалдыктар изилдеген издешкен жок.
ишке ашыруу
Ар бир болочок кызматкер кесипкөй катары ишке ашыруу үчүн компаниянын мүмкүнчүлүгү болушу керек. Эгер ага өсөт мүмкүнчүлүк берүү үчүн эмес, алсак, анда баалуу кызматкерди кармап кантип түшүнө албайт. таланттуу адамдар Сиздин компанияга чейин келип, көп, анын келечеги болушу керек. жаш адистерди сактап калуу үчүн көп убакыт болушу мүмкүн эмес, алар сөзсүз лидерлик ордун алууга болот. Бирок, ошол эле учурда кызматкер уюмдун түзүлүшү жана масштабын outgrows деген эмне, ал такыр башка горизонтторду күтүп жаткан эле. Эгер сиз керектүү адамдар менен компанияны кеңейтүү даяр эмес болсо, мыкты чечим келечектүү жумуш түзмөк ага жардам берүү болуп саналат. Мындай жүрүм-турум бир ок менен эки коёнду өлтүрөт - жылуу мамилелерин сактап жана катышуусун жана колдоону унутпай турганын ишенимдүү өнөктөштү ээ болот.
Ар бир иш берүүчү бизнесинин кызыкчылыгы үчүн баалуу кызматкерге кантип куткарууну жөнүндө өз ой бар. Бирок, ар бир жумуш берүүчү жаңы жетишкендиктер, жана сактоо үчүн эмес, кызматчылары түрткү бир ката кетирет. Сиз лидер катары, силерге кол арасында келип, алардын маанайы жөнүндө эмнени билүү өтө пайдалуу болуп саналат жана компания ушак чыгып, өз оюнан чыгарган жок, иштебейт. кызматкерлердин гана материалдык эмес жолдор менен жылдырууга тартылган ала бербе. Сен аларды өнүктүрүүгө каражат болсо, бирок туруктуу айлык же бонус маселени көтөрүү мүмкүнчүлүгүн четке каккан, анткени күч-күлгө кайрылып. Бул башкаруу жөнүндө бир нерсени билүү үчүн пайдалуу, алдындагылары көп Мындан тышкары, жеке кызыкчылык үчүн жетекчилер тарабынан бурмаланып, анткени бир команда, ал сиз менен иштеген адамдар менен кыйла натыйжалуу болот башкаруу стратегиясын карап кыйла катуу талап кылынышы мүмкүн колу, жумшак колдонмо башка. Бул анын айырмачылыктары, сен аларга түртүшү эмес, мүмкүн болгон адамдарды тартат, анын компаниясы гана иштеген шарттарды түзө аласыз берген.