Баштоо үчүн, кул катары мамиле карап. Көп учурда, ал зулумдарды жана жаман адамдар менен ыпластык мыйзам кандай жетекчилеринин көбү, биз жаман болду окшойт. Ал сенин бир бош орун көрүп, же ар дайым урушат, сыртка чыгып, анын аягы чыгарат. Бирок, иш өмүр башчысы менен пикир алышууга үйрөнүүгө туура келсе, мындан ары сиз үчүн оор болот.
Кээде, жол башчы болушу үчүн катаал лидерлик болушу керек, анткени, карамагындагылар өзүнүн мүнөзү менен аныкталат башкы кандай кыймылдайт. Сиз башкы жүрүм нерсеге таарынып болсо, аны менен сүйлөшүп, ал жөнүндө айтып берүүгө аракет болот, балким, ал эске каалоосун болот. бул мүмкүн эмес болсо, анда анын мүнөзүнө өзгөртүүгө аракет кылышат.
Бийлик өзүнүн чечимин, алар сөзсүз түрдө аткарылууга тийиш болгон, ошондуктан, анын ой-пикирлерин баштаса, анын саясатына каршы, бир бирине карама-каршы келип, аны менен чогуу ар бир мүмкүнчүлүк болот талкуулоо үчүн жакпайт.
Бирок, башкы, бир оң натыйжа берип, тескерисинче, мындай жүрүм-демократтык көз караштагы, болушу мүмкүн алууга аракет кылышат. Бул жетекчилери биргелешкен баалап, өз пикирин айтууга жакын. босс коркпо +, анткени ал силерге караганда бир топ улуу болсо, ал өз көз карашын билдирүү үчүн ынанымдуу, бирок катуу муктаж. Эгер жигит, урмат-сый менен мамиле кылган болсо, тажрыйбалуу болсо да, аны жумшактык менен туура чечим кабыл алып, аны түртүп, аны үйрөтүү үчүн аракет жок.
Эгерде жетекчиси орой эмес, сүйлөөк, жүрүш-туруш моделин кийинки жардам берет. көйгөй учурунда пайда болсо, алар жакшы деп талашып, маселе, анын чечүү жолдорун сунуштады. эреже катары, көп сезим жок эле, алар менен пикир алышып, мындай адамдар, өзгөчө, жумушта, сүйүү ашыкча көрсөтүшчү жаккан жок. Эгер ката болсо, сиз анын келип чыгышынын себептерин түшүнүүгө жоопкерчиликти, шоуну жана тиешелүү корутундуларды берет. активдүү болуп, жаңы нерселерди үйрөнүүгө мүмкүнчүлүк берген жок. Бардык пикирлер майда-чүйдөсүнө чейин иштелип чыккан, камсыздандырууга жатат, көйгөйгө карата бир нече чечимдерди иштеп чыкты. Сураныч, бир гана маанилүү маселелер майда-чүйдөсүнө чейин аны алагды эмес, башын менен байланышып, ал өз алдынча чечүүгө аракет болот.
Ошол учурда жетекчиси сага аны менен кемчилигин таап алса, анда башка мамиле кылуу керек, бирок биз жогоруда жазылган экенин унутпаш керек. Алгач, ал иштөөгө, анын күчтүү жана алсыз жактарын билип алуу зарыл. кылдаттык менен өз ишин изилдөө үчүн, компетенттүү адам, анын ордун талашып үчүн кыйын, бирок сиз гана ойлонуп зыян жетекчиси акылдуу экенин көрсөтүүгө аракет жок. оң бол, өзү vverte. скелетон сага кыйкырып баштайт болсо, жагдайды көрмөксөн болуп, аны менен өзү өтө аракет, ал кол салуу үчүн жооп таба албай тынч, бирок кандай болгон күндө да бир кайдыгер карап туура эмес иш кылса, аны ого бетер терс алып келиши мүмкүн.
бир лидер менен байланыш жана ага мамиле табуу керек болот. башкы сиздин жаалданган жөнүндө гана эмес, билбейбиз, бирок ал да ийгиликтер тууралуу керек. сөзү менен бийлик менен сүйлөшкөндө жакшы психологиялык куулук сөз баштоо үчүн "ооба". Ушуну боссу менен макул экенин айкын көрсөтөт. Бир нерсе сыяктуу эле, "Ооба, мындай көйгөй бар. Эгер биз аны чечүүгө болот, анда биз, баланча, эгерде деп ойлойсуз? ", деди. Бул учурда, бир эле учурда көйгөйдү чечүү сунуш, бирок, ага кошомат эмес, акыркы сөзү башчысы жүктөлөт.
Кандай болбосун, компетенттүү, ишенимдүү, кунт коюп угуп, алардын ой-пикирлерин, жазбай, так билүүгө болот.
Азыр иш-чөйрөгө жакшы команданы түзүү үчүн, башын билиши керек, кээ бир суроолорго жооп.
Көп учурда, менеджерлер ката көрүп эмес, алардын иш-аракеттери менен алардын карамагындагылар үчүн баа. Алар, ал тургай, анын туулган күнүн эстеп күмөн болуп, кам көрүп, бир кызматкердин жашоосунда эмне кызыкдар эмес. Бул зарыл болгон кызыгуу да жетекчиси ал жетектеп турган команданы алгысы келсе, ал натыйжалуу жана шайкеш иштеген.
менеджер, анын буйругу менен адамдар көйгөйлөрүн кызыкдар болушу керек, бирок ага зыян үчүн эмес, бир адам менен сүйлөшүп жатканда, абдан кунт коюп жана сак болушубуз керек. Ал кызыкдар кандай кызыкдар экендигин, ал топтун ар бир мүчөсү жашап эмне табуу.
Бул ар ким өзү үчүн кайсы команда мүчөлөрү жакын командада иштөө үчүн өз ара пикир алышуу жөндөмү командада деле кыйын эмес берүү зарыл.
, Алардын жөндөмүн ачып жардам ийгиликтүү болуп, ал тургай, жакшыраак иштеши үчүн жооп берет. ар бир адам, анын ишин көрүп жана баалап келет, балким, кандайдыр бир жол менен үндөгөн, анткени, мактоого татыктуу баш ийгендер, ишеним алып келбейт. Башчысы, өз кол алдындагыларды, командада маанайда кулак сала көр, ар дайым, өзгөрүүлөргө байкоо чатактуу кырдаалдар менен өнүгүүнү жана акыр-аягы, бир-бири менен ынак командасын алып, эриш-аркак жана натыйжалуу абдан комплекстүү милдеттерди чечүүгө иштей албай токтото алат уккула.
Башкы өзү эмес, жамааттын чейин карап, ошол эле учурда, бардык жагынан бир лидери болуп, үлгү алып келет деп кылышы керек.
мамилени кантип сактап калуу үчүн - иш берүүчүгө жана кызматкерге? абдан жакын маанилүү нерсе кызматкери жана башка бардык жагынан, ошондой эле иш берүүчү - пикир, компромисс, башка тарапка угуп, алардын көйгөйлөрү жана кемчиликтери менен, жогорку жана биринчи орунга төмөн сендей адам бар экенин түшүнүү жөндөмдүүлүгү.