алардын ордуна жаштар келди, ал кол менен иштөө кыйын экен. Ооба, бирок кол менен мамилелерде бир типтүү ката лидерлери катары каралышы керек, ал кандай. Жок, ал "типтүү" эмне эле көрүнүп турат - бул жерде табылган жатат. Ал ката бар? Алгебранын оозунан же контролдоо ката, аны аныктоо жеңил болушу мүмкүн болсо, алардын эрежелери боюнча китептер tetradochku алып бар - тактайт. Ооба, сен бул жерде, силер кызыл баса аласыз. Дагы бир жолу, дагы бир ... кайда кол менен оң мамиледе жетекчилери иштейсиз? Ар бир жазуучу өзүнүн теориясын иштеп башкаруу боюнча ар кандай китептер бар, бирок эч кандай жалпы кабыл алынган окуу китеби бар. "Жалпы каталар жетекчилеринин" деген түшүнүк бул учурда колдонсо болот?
Эгер сөз бул түрү жаш менеджер угуп, анда билем, ал лидер катары эч кандай келечеги жок. Эреже болуп саналат, өз жолу менен ар кандай жазуучулар жаратат, ал эми жалпы негиз өзгөрбөйт. Ал дагы эле ... Биз окурмандар жаш менеджерлер башка категориясына таандык деп үмүттөнөм түшүнүк жок болсо. окуу китептерин, бул жөнөкөй эрежелерди жоктугуна карабастан, таанып-билгиси келген адам. окуп жатканда китеп окуу пайдалануу үчүн зарыл чыныгы жашоодо сөздөр жана өтө оор жөнөкөй. Чын эле, кол менен болгон мамилесин түшүнүү. Анда баштайлы.
расстояние бузуу - типтүү каталарды тармагында биринчи өлчөө
кул жана анын башына чейинки аралыкта болушу керек. Оптималдуу. эки тараптан чегинүүсү ката бар.
A. Approximation
анын кол алдындагыларды менен дос, башчысы буйрук бер, алар аткарылат деп үмүт албай калат. -Friends кызматчылар, силер билгендей, достук менен, эс маанилүү тапшырманы аткаруу толтура аласыз. Бирок, ал кол менен дос болуу мүмкүн эмес. Албетте, мүмкүн. сааттан кийин эле. Жумушта, достук менен аяктады. Бирок, бизнес маселелер боюнча гана. жогорулатылган маанилүү жетектөөчү партия карап үчүн, ар дайым аракет кажети жок. Бир гана ал чечимди келген учурда, мөөнөтү, жыйынтыгы иши, баалоо кандайча жүзөгө ашырсын. кечээ беттешет талкууланып, анда сиз жана жетекчиси болуп экенин унутпайлы (зарыл) болот.
Ал ар дайым, ар бир мамлекетте ар башка түрткү берүү үчүн, бир ролу башкасына баланс керек экен? Ошол. Ошондо оор эмес, башынан эле ошондой өзгөрүүлөр болсо, анда эмне үчүн. Ошондо бир адат бар.
B. Каражаттарды
анын кол алдындагыларды дубалына, анын жогорку тагдыр түшүнө бөлүнүп, башчысы маанилүү нерсени жоготот: урмат-сый, бир жүз пайыз болгон адамдардын өз келечегин аныктоо менен жөнөкөй адам байланышты. бардык ишти кийин алар. алар, чынында эле, жакшы иштерди кылууга түрткү жок болсо, анда эч кандай коргошун бар болгон сыяктуу эле, андан кийин эч кандай куралы бул жерде жардам бербейт. күлкүлүү нерсе мүнөз эч себеби жогорку өзүн-өзү сыйлоо аны карабайт. Мындай ачык Акылсыз адам башчысынын ордун таппайт. Айрым ээликтен аракети, адатта, "өтө жакын" жогорулаган коркуудан улам пайда болот, ашыкча аралыкты чогултуп, биз жогоруда сөз.
чыгарманы таркатуу - экинчи өлчөө ката талаасы
Башкы кызматчылары алмаштыруучу жумушун кылышы керек, бирок ал жалгыз эмне кыла алат? Берген жок.
A. биринчи арасында барабар
Башчысы да, абдан таланттуу жана жогорку билимдүү (адамдар, эреже катары, жетекчи болгум келбейт, алар чыгармачылык менен иштөөгө артыкчылык), анын кол алдындагыларды бардык акылдуу болушу керек. Ал буга чейин пенсияга даярбыз ким жалпы Чындыгында дагы абдан тажрыйбалуу жумушчулар, эреже катары, ал жөнүндө кабардар болууга тийиш эмес. Head абдан күчтүү жана чыдамкай болууга тийиш эмес, ал жөн гана өз кесибин баштап жаш кызматкерлердин жогорку даражасы мүнөздүү сапат болуп саналат. келечек тууралуу ойлоп башчысы, ага жетүү үчүн бүт командасы бириктирет. Бул менин милдетим. Ошондо анын өзү - жеке мисал. абдан кыска убакыт ичинде, бүт командасы маселени (сүйлөй албайт) да ошондой башчысы мамиле башталат.
B. Сиздин көйгөй - бул көйгөй
Башчысы алардын кызматкерлеринин ар бир нерсени сунуш кылууга жардам берүү үчүн бир нерсе кылууга жөндөмдүү болушу керек, бирок, негизги нерсе - угуу жана алардын маселелерин түшүнүү үчүн. Ал эми андан кийин жардам берүү. эч кандай учурда көйгөй менен жалгыз калтыра көрбө, бир чечим, ал жөнүндө ойлонуп айталы, мезгил-мезгили менен эстеп табууга аракет калтырба. Ал чечим тапса болот. Бирге.
Technology пландаштыруу жана башкаруу - мүмкүн болгон каталар бир маанилүү аспект
бир план жок, кармай албаган эч кандай кыймыл жок, эч кандай көзөмөл жок. Ар бир адам макул. Мына, суранам, мырза, сиз бүгүнкү күндө пландаштырып-менеджер, кийинки жумада? Сенин баш ийген?
A. Nedoformalizovannost
бул сөздүн окурмандарга кечире көр, бирок кол менен канчалык башка оозеки келишим чакырып, "ал тез эле керек", же "жакынкы келечекте бул үчүн керек болот." так көрсөтүү менен гана жазуу түрүндөгү план, кандай жана эмне кылууга турган. Ооба, дайыма мониторинг - өзүн-өзү жана башка. Ал, адатта, жума сайын жана ай сайын. Басылма чейрек сайын каралып турат жылдык программанын негизинде.
Ошондой эле, буга чейин айтылгандай, иш планынын жеке менеджер планы жана жеке технологиялар тез кызматкерлери тарабынан кабыл алынган жана стандарт "иш жүзүндө" болуп калат. Ал кайсы жол менен сиз пландаштыруу колдонууга болот: түш, жума сайын бир чоң рабочий ноутбук, жеке компьютер (тел, PDA) - белгилейт.
B. Zaformalizovannost
Пландар, пландар - изилдөөлөр, билдирди. Жумалык, айлык, негизги кардарлар үчүн сапарга жолугушуунун жыйынтыгы боюнча иш сапарларга, бензин, кагаз үчүн, күнү - жаз жаз баарын жазып, эч ким жок ... Ооба, бул өтө эле иштейт. аны менен келишим ошол эле куралдарды колдонуу менен өтө жеңил болуп саналат: калем жана кагаз. Жакшыраак электрондук.
Бул жумуш менен болушу керек, деп, сатуу бөлүмү жумалык отчет башчысы? Ооба албетте. Көлөмү? 2-3-беттер. Даярдоо убактысы: саат жарым ашык эмес. Бул ишкана стандарт. Биз талкуулашты бекитилген жана жүзөгө ашырылып. Литтл-маалымат? Ошону менен бирге, биз көбүрөөк убакыт бере алабыз? Жок? Ошондуктан, биз маалыматтык системасын иштеп чыгуу керек: менеджер баскычын, жана отчетту кысып жана экрандын келбептир. үлгүдөгү, программисттер бул дардын тартибин чыгарат. Бул сандарды талдоо жана ушул аптада үчүн эмне баарынан маанилүү болгон деген сөздөр менен толукталсын, ойлонууга бир гана калууда.
Деп ойлойсузбу? Бул жерде, алтын жип, жүнү Сааде жатат - жаш менеджерлер, алардын жүрүм-турумун талдоо керек деп ойлонуп, анан ката өздөрүн көрсөтө берет. Анын буттарын ыргытып же окутуу үчүн, же айтып берет деп үмүттөнүп китепкана (тармак) менен ... Жок, кандай ойлор, окуган эмес болушу мүмкүн? пикирлер өсүп чөйрөнү керек туура - Мисалы, биздин сайтта макала. Бул акыркы эмес, жана төмөнкү болот - пикирлер бизге жаз.