кадыр-баркын баса
Көп жумуш күнү саат бою сүйлөшө алышат, бирок эки сөздөрүмдү салам мүмкүн эмес, ал эми жеке жетишкендиктери келгенде. Туура өзүн-өзү жайгаштыруу - ийгиликтүү мансап ачкычы. Кыскача "PDR" эстегиле жана алардын ишине мамлекеттик органдар менен сүйлөшүп жатканда, аны колдонушат. Арылууга жардам - "Биз оор шарттарда иштеген", иш-аракет кылууга барып - жана жыйынтыгы: "Мен төмөнкү ыкмаларын колдонгон", - ". 20% га өстү, бул пайда алып, Кудайга ыраазычылык билдирди"
туура сын
Сын - мамилелердин жаңы баскычка өтүү - тактикасын негизги компоненти ийгиликтүү мансапка жетүү үчүн, ал эми региондордо кимден адамга карата кыйратуучу ички каршылык пайда кылат. Биз ар бир сын бекемдээрлик аралаштырып 1x1- эрежени колдонууну сунуштайбыз.
Express ойлор ырааттуу
Психолог эл өз маектешинин ишенимдүүлүгү жөнүндө сот, байланыш, анын пайда болушу жана тартипте боюнча 90% га деп эсептешет. сөздөрдү кыянат албай койбогула "мүмкүн", "мүмкүн", "мүмкүн", - деп, аны ишенимди танбайт. Ошондой эле акыл-үч татаал суроо жетекчилерине жооп алдында саны үйрөнүшөт: Эгер акылдуулук менен көрүнөт аласыз жана кыскача ар бир кулак кармоого болот.
натыйжалуу деп айт:
Жыйналышы болуп өттү - өзүн далилдөө мүмкүнчүлүгү. компания маанилүү адамдын жанында орун алууга аракет - бул сага өзүн-өзү ишеним берет. биринчи отурумунда сүйлөгөн үч адамдардын арасында болгула. мөөнөтүнөн мурда иш баштаган адамдар, лидерлик дараметин менен кара ниеттик менен көздөгөн кызматкерлери башкалар тарабынан кабылданат.
маек үчүн даярдалган кийин, компания өз кесибинде келечеги жетекчиси менен талкуулагыла. ийгиликтүү мансапка жетүү үчүн тактикасын түшүнүү үчүн, адегенде милдеттерин жана жогорку кызмат орундарына кылгандардын ортосундагы айырмачылыктарды анализдөө. Сиз жаңы жоопкерчиликтерди менен күрөшүүгө жардам бере турган эч кандай тажрыйбасы барбы? сени менен чынчыл болууга аракет кылгыла, анткени, сен көбөйтүү эмес, себеп дегенде, эки да болушу мүмкүн. Биринчиси - чындап эле, анын түздөн-түз милдеттерин тышкары, дагы бир арабанын кызматчысы көйгөйлөрдү сууруп өтө баалуу бир кызматкери бар, жана жогору турган кызмат ордуна бирөөнү тапкандан көбүрөөк кыйын алмаштырылсын. Ал кырдаал чын эле болсо - бул жаңы жумуш издеп. Экинчи себеби - сиз улуу адис болуп саналат, ал эми башы жөндөмдөрү жок (ошондой эле, ушул жана кызматкерлердин 85%). Анан бир жолу - эч кандай тик мансап жана горизонталдык, ёскёртип айтса, албетте, болгон кесиптик өнүгүү, эмгек акы, бонустар, коомдук пакетте көбөйүүсү менен коштолууга тийиш. Бирок, бул менен бир аз башкачараак маек - ой менен иштин сапатын өстүрүүнүн негизинде болушу керек, милдеттердин сен татаал.
Ийгиликтүү мансаптык жана көп учурда өзүнүн атак сүйүүчүлүк жана менталитети боюнча иш кызматкердин жүрүм-турумуна көз каранды. Эмес, бардык кызматкерлер бир жакшы мүнөзгө ээ, ошондуктан, бийлик бир жаңы кесипкөйлүгүн көтөргөнгө келбейт, эмне үчүн, балким, бул так бир себеп болуп саналат? Биринчи башкаруусу түбөлүккө эстеп: башкы мисал менен, өзгөчө, аны мойнунан кучактап, ар дайым "эчак" деген кызматкер жаратып коюп, эч качан. Бул бир гана ар дайым жана ар жерде иштөөгө жумуш убактысынын ичинде, бирок убакыт өткөндөн кийин да жана иштеген адамдар жагууга аракет эмес, ушундай жол менен мамиле мындан ары да болуп саналат.