Ошентип, силер өз бизнесин баштоо жөнүндө чечим кабыл алынды. Биздин күндөрдө да, бир иш, бир аял ага чейин эле бир жалпы көрүнүш болуп саналат. Бирок, бул жерде маанилүү баштаганда, алар: "Баргыла", деп айта алам? Кайсы аянты тандап, туура адамдарды Машаяктын жолуна алып келиш үчүн, бизнес баштоо үчүн да аныктоо үчүн канчалык көп? .. Анткени маалымат алуу мүмкүн жана төмөндө сөз болот.
Ар бир бизнесте ийгиликтүү баштоо үчүн сиз өкүмүн керек "Big беш уулу болгон." Бул беш пункт бар бизнес болушу зарыл: кардардын мааниси, натыйжалуу уюштуруу, атаандаштык артыкчылыгы, каржылык башкаруу, киреше алуу. узак убакыт бою Бул "ийгилик формула" америкалык ишкерлер келишти, ал ошол жерде ал көп убактан бери колдонулуп келет. Чынында эле, ал жөнүндө, айрыкча, татаал эч нерсе жок. башкы нерсе - чечүүгө жана бизнестин уланышына жана өнүктүрүү үчүн жетиштүү ички күч-кубат жана дымагы бар. Ал эми азыр болсо, майда-чүйдөсүнө чейин заттар ар.
кардардын мааниси
Бизнес ар кандай баасын түзүүгө бар. Ал чийки заттар жана жумушчу күчүн колдонуп, кийинчерээк кардардын менчиги болуп турган буюмдарды же кызматтарды айлантуу менен, алардын ар кандай, алардын наркын жогорулатат. Жөнөкөй сөз менен айтканда, бизнес-эл төлөөгө даяр болуп турган бир нерсе болушу керек.
Мисалы, ийгиликтүү бизнес-McDonald тарабынан таанылган. Эмне үчүн? Ал сени арзан жана тез жей турган дүйнөдө биринчи орун түзүү болуп, үйдөн алыс жүргөндө. компания эмес, жарнамага акча аябаган, Америкада ресторандарды куруп жатат. адамдарды Chef катуу эрежелер боюнча келген конокторго кызмат: кардар менен тил табышуу үчүн жагымдуу көрүнүшү, жөндөмдүүлүгү, туруктуулугу. Алар убактысын үнөмдөйт, ал түшкү үйүнө барып, болгон эмес, анткени кардарлар кызмат ушундай ыраазы болот. Тик ресторандарына Мындан тышкары, кызмат ар дайым белги болуп келет: ал жерде кардарлар үчүн эч качан орой, ал тургай абдан талаптуу кардарлар менен достук, ошондой эле, өзгөчө балдарга жагуу. Бул эл аралык атак жана бизнести ийгиликтүү алып McDonald жетекчилигинин саясаты болгон.
Ар бир бизнес, аларды башкарууга да, кардар үчүн баасын түзүү керек. Бул үчүн, элдин каалоосу жок чеги бар, анткени, ар кандай жолдор менен дээрлик чексиз саны бар. Бизнес Бирок, башка (жок дегенде, мыйзам) жок, бардык ой-тилектерди кызмат кыла албайт. Сиздин шаарына берилүүчү камылгалар жана кызмат көрсөтүүлөр изилдөө. ашыкча эмне жетишпей жатат жана эмне берилет. кызмат ар дайым пайдалуу жана арзан экенин унутпа, ал эми кээ бир ыкмаларын, адистешкен персоналды жана жабдууларды тандоо талап кылынат. Эгер сен да ушундай жөндөмдүүлүк (мисалы, жакшы юрист болуп), анда - бул түрдөгү кызматтарды көрсөтүшү мүмкүн. Эгер тийиштүү билимге ээ болсо, анда ал бир уруксаты менен эч кандай маселе. Ошентип, анын иш көлөмүн аныктоо - бул бизнес баштоо үчүн ал жерде биринчи болуп саналат. Таанылуу? Жылдырылууда боюнча.
так эмес уюм
Ар бир учурда, ошондой эле уюшкан керек! Ал өз максаттарына жетүү үчүн максаттарды жана ресурстар (кадрдык, материалдык жана акча каражаттарын) ээ болушу керек. алдын ала түзүлгөн план боюнча, сиздин мындан аркы иш-чараларды уюштуруу. бизнес-план жазуу абдан маанилүү. Кээде аны даярдоо жана иштеп чыгуу бизнесмен жүрүшүндө планы бизнес "аман" эле, иш-чараларды өзгөртүү жөнүндө чечим кабыл алат. Сен үчүн план түзүү мүмкүн эмес болсо - адистерди байланышкыла. дегенде сиз бизнес жана андан ары ишин курууга кандай нерселерди күтүүгө болоорун алдын ала билип турасыз.
Сиз бардык долбоорлордун жана алардын натыйжаларын ишке ашырууга мониторинг жүргүзүү керек. Ар бир бөлүм, тиешелүүлүгүнө жараша, алардын иш-милдеттерин жүзөгө ашырууга тийиш. Эгер кызматкер баштоо алдында уюмдун максаттарына кызмат милдеттеринин билиши керек. Management компаниясынын уюштуруу үчүн жоопкерчилик тартат. Баарынан мурда, ал башка адамдардын ишин талап кылат - кызматкерлери. мисалы, соода жабдуулары, ресурстар, аянт жана акча эле эмес, ошондой эле уюштуруучулук мамилени талап кылат.
уюштуруу структурасы аркылуу түзүлүшү мүмкүн. схемасы жалпы структурасы бир коомдун жаргысы чагылдырылышы мүмкүн. уюмду түзүү үчүн башка курулуштар, бирок бар. Мисалы, компания анын акча каражаттарынын агымын уюштуруп аркылуу каржылык структураны колдонуу. Сатуу жетекчилери бир эле учурда эки себептерден улам мал же команда түрү боюнча топтоштурууга болот.
Компаниянын ийгилиги ар кандай жолдор менен ишке ашырууга болот. Кээ бир адамдар катуу структураларды, катаал иерархия дээрлик аскердик мамиле, так аныкталган милдеттери жана расмий документтер артык көрүшөт. Башкалар адамдарга иш көбүрөөк эркиндик берип, бир аз структураланган шарттарды түзүү, бир дагы расмий мамилени колдонушат.
бизнестин табияты компания үчүн зарыл болгон кандай гана катуу түзүмүн аныктоо болуп саналат. Мисалы, чакан ишканалар (50 адамдан кем кызматкерлердин саны боюнча) көп учурда чоң кем түзүлүшүн. Өнөр жай өндүрүш компаниялары бир дагы чыгармасы караганда кылдат түзүлүшүн чыгармачыл ээ жакын - жарнамалык жана оюн-зоок чөйрөсүндө.
Карабастан коомдун структурасын оордугуна жакшы уюштуруу үчүн жоопкерчилик тартат. Ал тургай, көптөгөн жакшы структуралаштырылган компания жетекчилиги талап кылгандай, өз милдеттерин аткара албаса, анда эки жаат болуп бөлүнгөн. абдан "уятсыз" түзүлүшү менен да, компаниялар, анын жетекчилиги туура анын жумуш кылса, жакшы пайда болот.
Атаандаштык артыкчылыгы - таажы лауреаты
Сиздин багытталган рыногунда ийгиликтүү болуш үчүн, компания рыноктун башка оюнчулар артык бир нерсе кылуу керек. Бул мындан ары да мыкты жана атаандаштык артыкчылыктарын камсыз кылат. Алар бир өндүрүм же кызматты бир гана аспект болушу мүмкүн, бирок сатып алуучулар муну баалашыбыз керек. Мисалы, бир компания жүктөрдү бир катар сунуш атаандаштык артыкчылыкка ээ болот. Же аз, башка баанын же жакшы сапаты менен салыштырып, мыкты кызмат. Булардын баары бир күндө мүмкүн эмес, бирок, эгерде бизнес аткарбагандыгы үчүн күтүп турган, ошондуктан эмне кылышыбыз керек.
Башкы компания рыногунда атаандаштыкты чыга турганына негизделген чечим кабыл алат - бул талашсыз. Ал эми так башкаларга так сенин компанияны аныктоо үчүн пайда элестетүү керек. узак мөөнөткө кеминде - Мисалы, ачык, эч ким компаниясы иш жүзүндө, мыкты сапатын жана ошол эле убакта төмөн баа менен камсыз кылуу мүмкүн эмес болсо да. Сен ичинде болгон ар кандай учурда базарда төмөн эмес, белгилүү бир баа диапазонуна, мыкты сунуш кыла алат.
Бул башкаруу чечиши керек - компаниянын баасы же сапатына-бири менен атаандаша турган же жокпу. Андан кийин компания бизге атаандаштык артыкчылык алуучуларды өкүлү белгилүү себептерден улам, анын негизинде атаандаштыкка үчүн көзөмөлдө болушу керек.
Бул компания өз кардарларына так артыкчылыктар берилиши керек экенин көрсөтүп турат. жүктер жакшы сапатын сатып алууга мүмкүнчүлүгү жок адамдар, силерге жана жогорку баада сатып алат, ал эми төмөнкү баасын муктаж болгондорго деле, жогорку сапаттагы продуктыларга багытталган. Сатып алуучулар дайыма эле, тилекке каршы, дайыма эле мындай лидерлерди, эсеп себептер эске алат.
каржылык көзөмөл
Эгер компания анын ишин уюштуруу кийин, кардар үчүн баасын түзүү жана анын атаандаштык артыкчылыгын бекемдөө, кандай чечим кабыл алгандан кийин, бизнестин каржылык тараптан көзөмөлгө алышыбыз керек. финансы туруктуу колун башкаруу керек деген акыркы чындыктан сөз кылат жана ал лидер колу болгон баалуу болуп саналат. Тескерисинче, ар бир менеджер компаниянын максаттарын билип, алдыга компанияны кууп максаттарды коюуга керек дегенди билдирет. Албетте, тажрыйбалуу каржылык, бирок айланып "көмүскө" эсепке алуу жүргүзүлөт турганына даяр болушубуз тарта алат. , жок болсо да, силер рыногунда өзүнүн ордун толук көрбөй ишкананы башкаруу үчүн жеңил болбойт.
Мониторинг каалаган убакта жакшы кармоо иш менен камсыз кылууда, башкаруу негизинен маалыматтарга негизделген. Мисалы, ар бир компания каржылык көзөмөл керек. Ар бир бекем сиз бизнес чыгымдалуучу башкара албайт, ошондуктан, анын өз бюджети бар. алар көбөйүп, баш катары дайыма каражаттар ар кандай бөлүмдөрүндө жумшалат кандай маалымат берилиши керек. Каржылык көзөмөл компания абдан көп акча коротуп жатат камсыз кылуу үчүн зарыл болсо, сага канча керек - эч кандай, эч кандай кем - бизнести өнүктүрүү үчүн.
Сиз буга чейин эле сыноо жараяны жөнүндө угуп, ошондуктан Бизнес, көптөгөн механизмдердин турат. Бул учурда, ал зарыл болгон адамдардын кабыл алуу менен азыктарынын сапатын сактоо боюнча багытталган жана акылга сыярлык баада зарыл материалдарды сатып жатат. Көзөмөлдөө жана ага тиешелүү маалыматтык компанияны башкаруу башын берет.
пайда алуу
Бизнес "акча керек" бар. бизнес менен тапкан акча, бир нече жол менен эсептеп алууга болот. Карабастан, алар кандайча эсептелгендиги менен, ишканалар, анын ишинен пайда керек. белгилүү бир мезгил ичинде бизнес, анын ишине көбүрөөк каражат тапса, анда ал аны ишке ашыруу үчүн жалмап караганда - бул кирешелүү жылдардан болуп калды. тескерисинче болсо - бул бизнестин бир жоготуу болуп саналат. анда банкрот болот, анткени, узак убакыт бою бир жоготуу менен мен буга чыдап тура албайм.
башкаруу негизги максаты компаниянын акча алуу болуп саналат. Кандай гана сен бизнес кантип билебиз, ошондой эле, чыныгы пайданы калдыктардын ашкан жок. Кандай гана аймак ишкердик мамиле керек экенин, негизги максаты пайда болот.
Эгер бизнесимди баштоо үчүн жөнүндө чечим мурда бул беш негизги ойлорду эстеп. ал башын түзөт нерсенин чын жүрөктөн, себеби, "чоң беш" элестетүүгө дейли. Бардык иш-чаралар жалпы максаты - компаниянын жана анын кардарлары үчүн иш жүзүндө бул идеяларды койду.