Симуляторлору жана демилгечилер
Ал, ошондой эле психологиялык изилдөөлөр тастыктайт деп ойлогон, адамдар (95%) басымдуу бөлүгү үлгү же кул экенин, ал эми 5% гана - негизги демилгечилери. Биз көп мүмкүнчүлүктөр бар экенин эстесек, ал эми башкы бири - мындай мамилелер шек келтире албайт. лидерлери жана жолдоочулары салып ролу - бул жакшы же жаман эмес, бирок жол башчынын касиеттердин жана жакшы мүнөздөрдүн адамдардын катышуусу менен шартталган гана ой жүгүртүүсүн жана жүрүм-эки тиби. биринчи жана экинчи түрүнө жакын бала турат. алып баруучу бол - бул активдүү лидер болуу дегенди билдирет. мырзасынын өзөгү Эскичил төмөн даражасын түшүндүрөт, тобокелдиктерди алууга көбүрөөк даяр болсо, ошончолук тез байыр, жоопкерчилик жогору. бара - бир жөн маанай, ишенимин алып, башка бир туура чечим же тандоо берүүгө макул болду. Издейм элин аз ийкемдүү жана азыраак көз карандысыз болуп, жакындары же жетекчилеринин көбүрөөк көз каранды.
Эмне үчүн негизги үлгү артык эмес, үлгү, бирөөнү ээрчип? Ал ушундай эле жол менен кыймыл башка адамдарды көргөндө болсо, жүрүм-туруму укугун карап Көбүбүз. Биз дароо эле ошентишет адамдар көп, алар бир нерсе билиш керек болсо, биз билген жана билбеген деп ойлойбуз. Кандайдыр бир мааниде, бул жүрүм-турум өзүн-өзү сактоонун табыгый менен байланыштуу. Баса, андан үлгү алып, биздин жакын да, психологиялык жактан денгээлде көрүнүп турат. камни же адам күлкү түрү кандай жугуштуу унутпа. Ал эми каршы, эснөө эмес, же андан кийин күлө канчалык кыйын.
"Дуушарлануу" кээде коркунучтуу кесепеттерге алып келет ушунчалык күчтүү болот. Мисалы, French мектеп-интернатынын XIX кылымдын аягында көнүп калган, дагы бир илинген аялдар кийин бири. Ал эми кандайдыр бир себептер менен өз өмүрүн гана иниме илгичи бар. кыюу эпидемияга бирөө кыз өлүп, башка жолдор менен, эмне үчүн анча жагымдуу көрүнгөн азгырып, дубалдан илмек алып ойлогон эмес эле убакытка чейин созулду, ошондуктан алар Карып жашаган деген үмүттөбүз.
Адам өзү пайдалануу психологиялык кулактары ар кандай өлчөмдө үлгү. Ошентип, бир нече кесиптик кыжы-"Туз", алардын шляпа жана колдору бузулду, алардын жолун жолдоп, бизди чакырган, башка тыйын таштап кеткен. Көп учурда бул техникалар мурда сатып алуучулар болсо, кабыл алынды мода өндүрүм же сатып алууга чакырып, жарнама колдонулат. Биз, күлө турган убак бар жерде телешоу күлүп атса, "сунуш", жазылган. Ошол себептен улам саясат, жаңы технологияларды курагына карабастан, дагы эле жолугушууларды артык: эл жеке караганда ар кандай идеяларды шыктандыруу үчүн кыйын болот.
180 градуска
Бирок биз өзгөртүү керек? Анын үстүнө, ар бир лидер болушу мүмкүн эмес? Биз өзгөртүүгө болот. Заманбап жашоо таптакыр башкача сезип, иш чакырган адам жаңы көйгөйлөр алдында коёт. Биринчиден, дүйнөнүн бир адам катары демократия, адам өнүгүү көздөй бара жатат. Экинчи себеби - бул илимий жана технологиялык төңкөрүш болуп, жана тез маалымат өзгөрүп доорундагы топтоого жөндөмдүү болушу керек, өз алдынча ой жүгүртүү. Ал эми үчүнчү - рыногундагы жагдай. Бүгүн, базар өнүмдөр жана кызматтар менен каныккан. атаандаштык натыйжасында экономисттер деп гана бир аз башкача, өзгөчө же бар, бар, баасын кошулду. Наркы кошо бир гана чыгармачыл адам алат түзүү - алардын психология кул эмес, алып баруучу тарабынан туурагыла, жана демилгечилер, жок. эч нерсе үчүн эмес, азыркы учурда Батыш Америкада адабияттар бир топ бар эле, окутуу программаларын, иш демилгеси менен адамдардын санын көбөйтүү боюнча иш жүргүзүлүп жатат.
демилгеси санын көбөйтүү, өз алдынча көз караштагы адамдар - бир маанилүү экономикалык зарылдыгын. Бирок бул чынында эле барбы? Балким, "койгула" же "укуктуу", жөндөмү табиятынан коюлган болушу керек? Биз бул демилге, лидерлик деп ойлобошубуз керек - ал тубаса сапаттарын. Чынында эле, "proactivity геномдорунун" кишилери менен төрөлөт. Акыр-аягы, ар бир сперма бир жумуртканы төлдөтүү үчүн, мурун алардын Мын болгон "ишенимдештерибизди атаандаштар." Андан кийин демилгелүү табиятынан бизге мүнөздүү боюнча психологиялык чабуулду баштайт. proactivity деген эмне? Бул көз карандысыз, иш-аракеттери жана жоопкерчилик менен синоним болуп саналат. Proactive адам иш объект эмес, субъект болуп да тилейт. Анын жүрүм-туруму өз чечими эмес, жагдай менен шартталган.
биринчи психологиялык кол салуу да, биз бир күн тартиби боюнча тамак-тобу менен, ошол эле учурда, кичинекей отуруп аргасыз, ал эми орточо бала бакча, кездешет. D. "белгилүү Swiss психолог Жан Piaget, генетикалык психологиянын негиздөөчүлөрдүн бири, ошол жылы алгачкы беш талашып кары киши болсо, анын тагдырын таасир маанилүү программаларды, 80% алат. Ал эми балдар бакчасынын, бул жаш, биздин proactivity муунтуп баштады. Баштаган аяктагандан кийин мектеп. Көп учурда ата-энелер жана алардын балдар үчүн "Билим берүү максатында" салыштырып, отко май куюп: "Ооба, эмне үчүн бардык уулдары катары, жана ал силерде барбы? "Аялдар өз ата-энелердин балдарынын билим алуусуна каталарды кайталабаш үчүн эмне кылышы керек экенин сураганда, мен берейин - деп эч качан:" Сен кандай гана мүмкүн! Жакшы бала өз талаптарын дарманым төмөнкүдөй: "Бул силерге окшогон бир акылдуу бала менен болуп калбашы керек"
Бирок, биздин билим берүү системасына жана СССРдин билим берүү жабыр тарткан ата-энелер гана күнөөлүү эмес. Катышы - 95% жана 5% жетекчилигине жетектеген, - адамзаттын тарыхындагы көптөгөн өлкөлөрдө уланууда. Бизге белгилүү болгондой, бул "бөлүштүрүү тизмеси", мамлекеттин жашоосу үчүн зарыл болгон, кысымчылык жана бөгөт коюу үчүн машина. Жагдай жакында гана өзгөрө баштады. Дагы бир маселе лидери касиеттердин жана жакшы адам коомду демократиялаштыруу, билим берүү жолу менен, мамлекеттик Украина мурда Europe барды. Баса, бир гана башкаруу шартында колго катары каралууга тийиш эмес. Бул түшүнүк да өз тагдырын башкара адам мүмкүнчүлүгүн камтыйт. Бирок, ар кандай абалда болушу мүмкүн. кызматында иштеген аялга тазалап, эски кездемелер сыяктуу тик жер nekomilfo менен таза деген бүтүмгө келди, тол- тура Арканзас үчүн дүкөнгө барып, анда компаниянын директору төлөө үчүн чек алып - анын ордуна лидер болуп саналат.
Ойгон, projective!
Жооп бир классикалык суроо "күнөөлүү? эмне кылуу керек? "-" башка жооп беришибиз зарыл ". экономикалык жактан ийгиликтүү компаниясы лидери эки багытта иш-аракет кылышыбыз керек түзүү. Биринчиден, өзү лидерлик сапаттарды өрчүтүүгө, экинчиден, анын кызматкерлеринин үчүн эле "токтогон" proactivity генди жандандыруу. (Айтмакчы, Степан китебинде Covey ийгиликтүү адамдын зарыл болгон касиеттердин proactivity бирин чакырып: "жогорку натыйжалуу адамдардын 7 адаты".). Бул реалдуу көйгөй эмес: психологдор үчүн жагымдуу шарттарды түзүү, эгерде, 2 ичинде деп эсептейт - 3 жыл, бир адам өз баалуулуктар системасын өзгөртүү, жана кул бошотууга алып бара алат. Дагы бир нерсе мен ар дайым жетекчилик окутуу кандайдыр бир жол менен болсо жакшы адамдар менен бирге жумуш сунуш лидер жакшы, ошондой эле чалгындоо, кесипкөйлүк, анын деъгээлинен, ал тургай, жогору болуп калышы мүмкүн деп. D. Ал эми, адамдарды жашыл жарык берет ошондуктан алар анын ордуна ушул сапаттарды көрсөтө алабыз.
Ошондой эле, бул тактика ийгиликтүү болот эле, башкаруу, эки карама-каршы көз караштар мисалында көрсөтүп койсок болот. Ошентип, 39-АКШ президенти Жимми Картер иштеген 15 - 16 саат, суроолор көп, анын орун басарлары, баарын өзү чечүүгө аракет ишенишкен эмес +. 40-президенти - Роналд Рейган - дал карама-каршы келген иш-аракеттерди кылууда. Ал 10 негизги стратегиялык маселелерди гана чечүүгө, 16 саат, ал эми бардык нерсенин дагы абдан катуу сааттан алты саатка сурап менен жогорку кесиптик коомдук жетекчилер, бир тобу ишенип иштеген. Бул ыкма Рейган алдыга Америка күчтүү экономикалык секирик жасоо үчүн жол берген.
Бирок, бул дагы бир суроо жаралат: бул кызматкерлери алдын ала "podsideli" лидери эмес экенин камсыз кылуу үчүн өзү да аларга жашыл жарык берген? "Podsideli өз күнөөсү ким жетекчилери. Ошентип, Мен силердин сайтта кызматкерлеринин дымагын көрүп жана жүзөгө ашыруу учурунда, аларга жардам берген эмес, жагымдуу Жүйөлүү климатты түзүү керек. Анткени, баарынан да, биз өз төмөн жактан акыл демилгечилери менен болгон мамилени бузат.
Өткөн кылымдын 90-жылдардын ортосунда "деген термин жактан чалгын" америкалык Даниел Гоулман киргизилген. Emotional чалгындоо - өздөрүнүн максаттарына жетиш үчүн бул маалыматты колдонуу үчүн өз сезимдерин жана башкалардын сезимдерин чечмелөө адамдын жөндөмдүүлүгү. 15 жыл бою окуп, ар кайсы өлкөдө 500гө жакын компаниялар, ал башына маанайы, команда, алардын оң климатты түзүүгө түздөн-түз өндүрүмдүүлүгүн жана компания көп балл-кошо түзө алабыз чыгармачыл акылдуу адам эмгектенет экендигине байланыштуу болуп жатат экенин аныктады Бул жогоруда айтылган.
Жолбашчылыгына баш Steps
үйдө лидерлик сапаттарын кантип иштеп чыгуу керек? баштоо өз жан кирип кетишсе керек, анткени бир демилгечиси болуу. Бул өзүн-өзү шек келтирген зарыл. Биринчи кадам - бул мамлекетке алып мурунку тажрыйбасы карап чыгуу. Бул абдан оор болушу мүмкүн. Экинчи кадам - смарт-максаттуу кабыл алуу. (SMART - окулушу англисче сөздөрдү капиталдык тамгаларынан түзүлгөн: белгилүү бир (бетон), өлчөмдүү (ченемдүү), жеткен (болуу), realistik (реалдуу), анын ордуна мурдакы убакыты (бир нече жолу) Бул мөөнөт мазмундагы токтоосуз милдеттери бир жолу билдирет.). Сен конкреттүү жана ал кайсы убакта алкагында эмнеге жеткиси келгенин кагазга жазып. Натыйжада, сен түрү боюнча максатына жетүү үчүн ойлонуп программалык. Ал эми үчүнчү кадам - бул алардын көнүмүш ары алга баруу зарыл. Бул үчүн сиз кыйынчылыктарга даяр экенибизди айтуудан кач керек.
Кызыгы, чыгарманын максатына жетүү үчүн программалоо өзү. Ал адам гана болсо, өзү да, аны ишке ашыруу жолдорун издеп баштайт. Натыйжада - Ошондой эле жаңы мүмкүнчүлүктөр бар. Эгерде алар мындай дей турган болсо, тыкылдаткыла, ошондо силерге эшик ачылат.
Ал эми жетекчилик, өз демилгеси жана сапатын өрчүтүү көбүрөөк тышкы колдоо, башка оң маанайын керек. Man беш жакын адамдардын "санариптик орточо" болуп саналат. Ошондуктан, сени курчап ким, жакшылап карап. " Баса, ошол эле себептен улам, алар, эгерде анын "Тандоо аларды камтышы керек, жок зыянга жана whiners алыс болуу сунушталат. Ошентсе да, айлана-чөйрөнү эмес, жеңил тапшырманы, талкалап да силерге жардам берет жана көтөрүшү эмес, турган адамдарды тандап өзгөртүү. Биз тандаган гана эмес, бирок бар. Ошондуктан, "зарыл" адамдар да бар, ошол үчүн, биринчи жолу ойлонуп өзгөртүү.
Анан эле лидерлик сапаттарды бекемдөөгө акыркы "кыш" - тийиштүү талаптардын менен күткөн салмактуулукту үйрөнүшөт. Жөнөкөй сөз менен айтканда, улуу максатка жетүү үчүн, сиз аз, кооздук, убаракерчиликти, ПОНТ керек. Болбосо, мындай лидерлик кыйратуучу айланат жана, акыр-аягы, бир адамга зыян баштайт. Башкача айтканда, алардын баары, чынында эле, көп адамдар жөнөкөй деп калыштуу эмес. Сиз сунуштардын баарын болсо, анда ар бирибиз өз бийиктикке жете алат.